Change Management Beratung
Passgenaue Change-Architektur & Change Begleitung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Die meisten Transformationen bringen nicht den erwarteten Erfolg. Ihre wird im messbaren Durchbruch münden – wenn Sie die fehlenden Umsetzungshebel richtig nutzen.
Sie werden
den Change mit Klarheit und voller Wirkkraft steuern
die strategischen Change-Ziele nachhaltig umsetzen
das Miteinander stärken und die Leistungsfähigkeit erhöhen
20 Jahren Business-Erfahrung und erfolgreiche Change-Projekte bei Siemens, BSH, Schenker und namenhaften mittelständischen Unternehmen
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Kontakt aufnehmen
Sie erhalten wertvolle Impulse für Ihre aktuellen Herausforderungen und bekommen konkrete Tipps für mehr Change-Wirksamkeit.
Sind Sie bereit Ihr Unternehmen, den Bereich wirklich zu verändern?
Neue Technologien verändern die Spielregeln
Technische Neuerungen ermöglichen die Produktivität deutlich zu steigern.
Sie wollen diese Möglichkeiten nutzen und die Performance erhöhen.
Erfolgs-Mindset stärken, Wirksamkeit erhöhen
Klar aufgestellt bleiben und den richtigen Fokus setzen ist entscheidend.
Sie wollen noch wirksamer steuern und das Miteinander stärken.
Veränderungen nachhaltig umsetzen
Veränderungen werden oft nicht wirklich akzeptiert und alles bleibt beim Alten.
Sie wollen die entscheidenden Erfolgshebel nutzen und die Transformation umsetzen.
"Veränderung passiert nicht in einem Vakuum - sie beginnt mit den Menschen, geht über Teams und wird schließlich zum Kern des Unternehmens"
Doris Kappe
2/3 der Change-Projekte scheitern - und wie Sie die Transformation zum Erfolg führen
Aktuelle Situation
Widerstand gegen Veränderung - Angst und Blockaden
Der Widerstand gegen Veränderungen ist nicht nur ein Hindernis, sondern auch ein Ausdruck einer mentalen und emotionalen Blockade. Ihre Mitarbeiter fühlen sich unsicher, haben Angst vor der Veränderung und gehen in den Überlebensmodus, anstatt aktiv an der Transformation teilzunehmen.
Fehlende strategische Ausrichtung - Orientierungslosigkeit
Ohne klare strategische Ausrichtung wissen weder Führung noch Mitarbeiter, was als Nächstes kommt. Das Fehlen eines realistischen Zukunftsbildes und gemeinsamer Ziele führt zu Verwirrung und Frustration auf allen Ebenen. Der Wandel wird zu einem Schaubild ohne klare Orientierung und Ausrichtung.
Kein messbarer Erfolg - Enttäuschung und Stillstand
Ohne messbare Ergebnisse wissen Sie nicht, ob der Wandel überhaupt funktioniert. Es entsteht das Gefühl, sich im Kreis zu drehen – Veränderung ohne echten Fortschritt führt zu Frustration und dem Gefühl, das Ziel nicht zu erreichen.
Mit Dr. Kappe Consulting
Effektive Kommunikation und Engagement - Überwinden der Blockaden
Dr. Kappe erarbeitet mit Ihnen Ihre passgenaue Change-Architektur. Auf dieser Basis werden Unsicherheit und Widerstand Schritt für Schritt überwunden, die Beteiligten werden zu aktiven Mitgestaltern. Die Kommunikation und das Miteinander wird so orchestriert, dass die Betroffenen sich in den Prozess integriert fühlen und Veränderung nicht mehr als Bedrohung, sondern als reale strategische Notwendigkeit verstehen lernen.
Mit Dr. Kappe prüfen und justieren Sie die Strategie, auf deren Basis Sie Ihr Unternehmen, den Bereich in die erfolgreiche Business-Zukunft führen. Es wird für jeden klar nachvollziehbar sein, warum der Change notwendig ist. Die Mitarbeiter verstehen, worum es tatsächlich geht und welcher Beitrag von Ihnen erwartet wird.
Messbare Ergebnisse - Ermutigung durch Fortschritt
Mit Dr. Kappe messen Sie das erfolgreiche Durchlaufen der Veränderungs-Phasen. Jeder Meilenstein wird sichtbar, und im Unternehmen entsteht das Vertrauen, dass der Wandel nicht nur möglich, sondern auch nachhaltig ist.
Fehlende strategische Ausrichtung - Orientierungslosigkeit
Das sagen unsere Kunden – Erfolg durch Veränderung
Unsere Kunden setzen Veränderungen mit messbarem und nachhaltigem Erfolg um.
Erfahren Sie, wie wir mit Ihnen gemeinsam und auf Basis des praxiserprobten Integrierte Change Management Ansatzes® wirksam durch die Phasen der Veränderung führen.
Vertraulichkeit und Diskretion sind Basis unserer Arbeit. Gerne stellen wir Kontakt zu den Referenzkunden her.
„Positive Grundaufstellung”
„Es ist das Beste gewesen, an das ich mich erinnern kann. Ich habe unter Ihrer Anleitung viele Erkenntnisse gewonnen. Meine positive Energie konnte ich gleich bei einer Sitzung von Vorstand und Geschäftsleitung letzte Woche einsetzen, bei der ich die Zustimmung zu einem für meinen Geschäftsbereich wichtigen Thema bekommen habe.”
„Schnelle, nachhaltige Veränderung“
„Absolut kompetentes, tiefgehendes Coaching in vertrauensvoller und angenehmer Atmosphäre. So schnell habe ich bei noch keinem anderen Coaching eine wirkliche Veränderung beobachten können.“
„Erkenntnisse gewonnen”
„Ich habe die Gespräche als sehr strukturiert und hochqualifiziert wahrgenommen. Bereits nach den ersten Sessions habe ich gemerkt, dass es mir mit den Erkenntnissen besser geht.“
„Effektive Teamentwicklung”
„We now have a global virtual team that works together on a single solution that operates three times around the globe. Efficiency has increased extensively.“
„Ergebnis-Fokus”
„Was it really worth it? We sincerely think so! If you ask, would we do it again, you would get one very simple answer: ‘Yes’!– with positive smile on our face. Solid progress and great work!“
„Messbare Erfolge“
„The highly effective workshop was another milestone in implementing the strategy.”
„Statt Grabenkämpfe, wirksame Kollaboration“
„Die Grabenkämpfe unter den Kollegen haben aufgehört, jedem ist jetzt klar was von ihm verlangt wird und wir erreichen die Ziele jetzt schneller als geplant.“
„Nachhaltiger Change“
„Das Projekt hat die gesamte Organisation nach vorne gebracht. Umfassende Change-Management Unterstützung, basierend auf einer klaren Konzeption, die auf die spezifischen Unternehmensbelange übertragen wurde.“
„Output-Fokus“
„Die Ergebnisse haben uns mit Sicherheit ein ganz erhebliches Stück weitergebracht.“
„Systemorientiertes Vorgehen“
„Ich empfehle die Beraterin, da sie neben der Klarheit in der Vorgehensweise die systemische Komponente im Blick hat, was ich für ausgesprochen wertvoll halte.“
Change ist mehr als ein Projekt. Es ist ein grundlegender Wandel – in Denken, Verhalten, Struktur und Kultur.
Mit Dr. Kappe an Ihrer Seite gelingt die Transformation nachhaltig und erfolgreich.
Dr. Kappe ist eine businesserfahrene Wirtschaftspsychologin und eine führende Expertin für Change Management. Sie unterstützt seit über 20 Jahren namhafte Unternehmen dabei erfolgreich Veränderungen (Personen- und Organisationsebene) umzusetzen.
Sie hat den integrierten Change-Ansatz entwickelt, der die Verbindung von Strategie, Prozesse und Verhalten in der Transformation berücksichtigt. Das praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Vorgehen wurde in Unternehmen wie Siemens, BSH, Management Zentrum St. Gallen geschult und in Change-Projekten erfolgreich angewendet.
Mehr Hintergründe und Praxisbeispiele - Die Bücher von Dr. Doris Kappe über Führung und Change
Change-Prozesse, die den Weg für Innovation und Wettbewerbsvorteile ebnen
Erfolgreich umgesetzte Transformationsprozesse sind nicht nur Schlüssel zur Sicherung der Unternehmenszukunft, sondern auch Katalysator für neues Wachstum. Auf Basis des Dr. Kappe Integrierten Change-Ansatzes findet notwendige Veränderung im Unternehmen, bzw. im Bereich nachhaltig statt. Wir unterstützen Sie wirksam bei der klaren Positionierung am Markt und bei der Sicherung bzw. dem Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.
Erhöhung der Innovationskraft
Erweiterung des Marktzugangs
Wettbewerbsüberlegenheit durch
nachhaltigen Wandel
Dr. Kappe Change-Projekte-Beispiele
“Die IT optimiert aufstellen"
Eine große Anzahl unterschiedlicher IT-Systeme stellten ein hohes Risiko für das Unternehmen dar. An eine globale Verfolgung von Datenflüssen war nicht zu denken. Die erfolgreich umgesetzte Change-Aufgabe bestand darin, IT-Systeme abzulösen, durch ein standardisiertes IT-System zu ersetzen und ein global operierendes IT-Team zu etablieren.
“Sanierung eines Geschäftsbereichs”
Der Geschäftsbereich befand sich tief in den roten Zahlen. Mehrere Versuche, die Prozesse zu optimierten waren gescheitert. Um die Schließung abzuwenden, sollte auf Basis eines Sanierungsprojektes innerhalb von zwei Jahren der Turnaround geschafft werden. Von Anfang an wurde auf das integrierte Change-Vorgehen gesetzt. Die erzielten Ergebnisse übertrafen die zuvor vereinbarten Zielsetzungen. Bei Projektabschluss war das Miteinander merklich konstruktiver und ein Umsatzplus im zweistelligen Millionenbereich wurde verbucht.
“Ausrichtung im Führungsteam”
Durch Zukäufe wurde in relativ kurzer Zeit aus einem namhaften mittelständischen, ein weltweit agierendes Unternehmen. Immer häufiger traten Spannungen im mittlerweile international besetzten Führungsteam auf. Um eine möglichst reibungslose Zusammenarbeit zu gewährleisten, wurde das Geschäfts- und Führungsverständnis reflektiert und auf die neue Situation angepasst. Ergebnis dieses Prozesses war - auf Basis eines erarbeiteten Grundverständnis zu den Kernfragen des Unternehmens, zu den großen Zielen und zum Führungsverhalten - eine deutlich verbesserte Kollaboration im Führungsteam.
“Entwicklung im Familienunternehmen”
Über Jahre durfte die geplante Staffelübergabe vom Gründer zu den Nachfolgern des Familienunternehmens begleitet und unterstützt werden. Einzelcoachings mit den Gesellschaftern wurden durchgeführt, Konflikte und Spannungsfelder lösungsorientiert bearbeitet. Die unternehmerischen Grundprinzipien und Strukturen wurden im Leitbild festgeschrieben und die Verantwortlichkeiten im Unternehmen konnten geklärt werden. Im Zuge der angetretenen Nachfolge wurde außerdem ein Strategieprozess zur Neuausrichtung des Unternehmens durchgeführt und umgesetzt.
Ihr Erfolg beginnt hier
Starten Sie Ihre Reise zum Change-Erfolg!
Change-Analyse starten.
Starten sie jetzt Ihre Analyse. Wir analysieren Ihre aktuellen Change-Herausforderungen und entwickeln gemeinsam erste Lösungsansätze, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Maßgeschneiderte Change-Architektur entwickeln
Nach unserem Gespräch erstellen wir gemeinsam Ihr passgenaues Change- Vorgehen, das perfekt auf Ihre Situation und die spezifischen Herausforderungen zugeschnitten ist.
Begleitung und nachhaltiger Erfolg
Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess und stellen sicher, dass die Veränderungen langfristig in Ihrem Unternehmen verankert und erfolgreich umgesetzt werden.
Zögern Sie noch?
Wir verstehen, dass Veränderungen Zeit und Vertrauen erfordern – genau deshalb bieten wir Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung, die Ihrem Bedarf, den Bedürfnissen und spezifischen Herausforderungen
gerecht wird.
FAQ Change Management Beratung
Sie haben Fragen?
Wir finden gemeinsam die Change-Antwort!
Was genau ist der integrierte Change-Management-Ansatz von Dr. Kappe Consulting?
Unser Integrierte Change Management Ansatz® verbindet strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen der Veränderung. Dabei beziehen wir alle relevanten Ebenen des Unternehmens mit ein, um den Wandel nachhaltig und messbar umzusetzen. Es geht nicht nur darum, neue Prozesse zu etablieren, sondern auch darum das Miteinander auf ein neues Level zu heben.
Warum scheitern viele Change-Projekte und wie unterscheidet sich Ihr Ansatz?
2/3 der Change-Projekte bringen nicht den erwarteten Erfolg, weil es oft versäumt wird ganzheitlich vorzugehen. Denn die häufigste Ursache für Fehlschläge liegt darin, dass alle technischen, strukturellen und ökonomischen Aspekte berücksichtigt und die menschlichen und zwischenmenschlichen Dynamiken nicht ausreichend beachtet werden. Unser Ansatz berücksichtigt Strategie, Prozesse und das Verhalten. So schaffen wir gemeinsam Veränderungen, die in der Unternehmenskultur, im Miteinander verankert sind.
Wie lange dauert es, bis wir Ergebnisse sehen?
Im Umsetzungsprozess wird genau verfolgt, welche der geplanten Schritte bereits umgesetzt und realisiert wurden. Im Prozessverlauf sind bewusst frühe, machbare Erfolge eingeplant, damit die Motivation gestärkt und erhalten bleibt. Je nach Komplexität der geplanten Veränderung und den jeweiligen Ausgangsbedingungen dauert es Wochen bis Monate, bis der Change in die Unternehmenspraxis nachhaltig eingeführt ist. Wir begleiten den Change-Prozess bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Ist Ihr Ansatz auch für kleine und mittelständische Unternehmen geeignet?
Auf Basis unserer wissenschaftlich fundierten Change-Grundstruktur erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Change-Vorgehen. Gleich, ob es sich um eine Veränderung in einem Unternehmensbereich oder eines soliden Mittelständlers handelt – wir passen das Change-Vorgehen auf Ihre spezifische Situation und Herausforderungen an, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Was passiert, wenn unser Team oder Mitarbeiter gegen den Wandel eingestellt sind?
Widerstand gegen Veränderung ist normal und etwas zutiefst Menschliches. Es ist sogar ein Zeichen dafür, dass die Situation ernst genommen wird. Unser Ansatz ist darauf ausgerichtet, die Betroffenen aktiv in den Prozess mit einzubeziehen. Wir setzen auf klare, begleitende Kommunikation, vereinbarte Ziele und aktive Beteiligung der Betroffenen, um die Akzeptanz zu fördern. Dadurch wird der Wandel nicht nur akzeptiert, sondern auch als Chance für Entwicklung und Zukunftssicherung verstanden.
Wie stellen Sie sicher, dass die Veränderungen langfristig im Unternehmen verankert werden?
Unser Ansatz geht über den kurzfristigen Erfolg hinaus und konzentriert sich auf die dauerhafte Integration von Veränderungen im Unternehmen. Durch die bewusste Gestaltung eines echten Entwicklungsprozesses werden die Dinge in Bewegung gebracht, falsche Zufriedenheiten de-stabilisiert und verhärtete Situationen flexibilisiert. Feedback-Schleifen und gezieltes Monitoring sorgen für Nachhaltigkeit und eine gelebte Veränderung.
Warum ist Ihr Change-Ansatz nachhaltig erfolgreich?
Der Integrierte Change Management Ansatz® ermöglicht eine ganzheitliche, wissenschaftlich fundierte Change-Steuerung, bei der alle erfolgsentscheidenden Systemebenen berücksichtigt werden. Während andere oft nur auf einen einzelnen Bereich fokussieren, ermöglicht die Entwicklung eines passgenauen, gegenseitig sich verstärkenden Betriebssystems den Change wirksam zu gestalten. So gelingt es die betroffenen Bereiche flexibel und anpassungsfähig zu machen und den Wandel nachhaltig umzusetzen.